五一小長(zhǎng)假剛過(guò)，當(dāng)我們還回味在假期帶來(lái)的放松時(shí)，桂林鴻程沒(méi)有停止積極邁向國(guó)際化的腳步，5月7日桂林鴻程邀請(qǐng)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系專家給鴻程管理層人員進(jìn)行培訓(xùn)。

在培訓(xùn)開(kāi)頭，專家給我們講述了現(xiàn)下企業(yè)的發(fā)展定位的三個(gè)分類：優(yōu)異企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做產(chǎn)品，三流企業(yè)做營(yíng)銷(xiāo)。一個(gè)企業(yè)，在他的建立初期，企業(yè)目標(biāo)圍繞著生存而展開(kāi)各項(xiàng)工作，當(dāng)他形成一定的規(guī)模，在行業(yè)中具有一定的影響力與知名度，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)將提升到建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的高度。

企業(yè)制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，是從企業(yè)所在的地域與人員本身出發(fā)，比如德國(guó)汽車(chē)制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槲鞣饺说纳砀弑葨|方高，他們的生產(chǎn)流水線中的工作臺(tái)會(huì)比中國(guó)的高，那么這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不適應(yīng)中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)。那么就造成了生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)的差異。

中國(guó)礦山機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)中或多或少的建立了自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，一是在產(chǎn)品本身制定了各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，比如磨粉機(jī)磨環(huán)的直徑高度等，二是在產(chǎn)品材質(zhì)和生產(chǎn)工藝上制定了相應(yīng)的指標(biāo)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立應(yīng)遵循以下四個(gè)原則，簡(jiǎn)化原則、統(tǒng)一原則、協(xié)調(diào)原則和優(yōu)化原則。專家在講述這幾個(gè)原則時(shí)特別提到桂林鴻程在發(fā)展壯大中，不斷的優(yōu)化生產(chǎn)操作流程，形成了各種生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這是個(gè)良好的現(xiàn)象，一個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立并非是一躇而就的，而是在生產(chǎn)過(guò)程中逐步的積累的過(guò)程。

專家在培訓(xùn)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)，一個(gè)企業(yè)要制定一個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵在于做什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，如何做的標(biāo)準(zhǔn)。形成同行認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是同行沒(méi)有形成的標(biāo)準(zhǔn)。至此，他提及桂林鴻程為何會(huì)成為同行的佼佼者，就是在做行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中比其他同行企業(yè)腳步走在前面，為客戶考慮得比其他企業(yè)多得多。舉了一個(gè)鮮明的例子是其他磨粉機(jī)生產(chǎn)制造商并沒(méi)有設(shè)置企業(yè)磨粉站，而桂林鴻程就有自己的磨粉站，當(dāng)客戶需要試磨時(shí)，可以直接把物料拉至鴻程公司的磨粉站進(jìn)行試磨。當(dāng)客戶到桂林鴻程考察時(shí)，看到桂林鴻程公司有試磨站點(diǎn)，立馬就被震住了，客戶會(huì)對(duì)比，當(dāng)我們的服務(wù)比其他公司好，還有什么業(yè)務(wù)難成交。企業(yè)的品牌與口碑自然會(huì)得到不斷提升。

專家稱，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立包括三部分：供應(yīng)與保障（是什么咋檢驗(yàn)）、生產(chǎn)過(guò)程（做什么如何做）和用戶（要什么咋驗(yàn)收）。中國(guó)礦山機(jī)械設(shè)備為粉體行業(yè)提供粉體生產(chǎn)設(shè)備和方案，是整個(gè)社會(huì)發(fā)展基石，客戶要什么樣的設(shè)備，產(chǎn)量達(dá)不達(dá)標(biāo)，最終源頭是設(shè)備材料供應(yīng)與設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程，如果設(shè)備原材料供應(yīng)與設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程做不到標(biāo)準(zhǔn)，就造成客戶生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)不到，甚至無(wú)法生產(chǎn)。所以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立以為客戶負(fù)責(zé)為最終目標(biāo)。

在培訓(xùn)結(jié)束后，桂林鴻程公司的總裁容北國(guó)總結(jié)發(fā)言稱，營(yíng)銷(xiāo)型公司與技術(shù)型公司的區(qū)別在于在對(duì)待客戶的態(tài)度上。桂林鴻程之所以在行業(yè)中知名度日益提高 是因?yàn)楣鹆著櫝虒儆诩夹g(shù)型公司，重視技術(shù)，負(fù)責(zé)任，為客戶解決問(wèn)題，甚至退款，本著不拋棄客戶原則。在建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的道路上，循序漸進(jìn)，并不是一口吃成個(gè)大胖子，企業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)在不斷的建立，完善與優(yōu)化，桂林鴻程在努力把鴻程企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)為中國(guó)創(chuàng)造一個(gè)國(guó)際品牌的戰(zhàn)略。

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